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今天要介紹《馬斯克傳》，這本傳記詳細記錄了馬斯克，從出生到2023年4月時的經歷，包含他的成長過程與創業經歷，當然也有他的豐富情史，這篇文章會著重在他的一些思維與行動上，除了他的天才般的決策與敏銳的商場嗅覺外，我整理出馬斯克6個重要特質，是我們也能學習參考的地方。

作者是華特·艾薩克森(Walter Isaacson)，著有《賈伯斯傳》《愛因斯坦》《達文西傳》等知名暢銷傳記，作者擅長訪談與整理記錄，寫作功力更是一流，在這本傳記中，他不會特別偏向主角馬斯克，你可以看到馬斯克沉穩冷靜的那一面，也能看到他癲狂的另一面，他時而像一個能吞噬別人的惡魔，冷酷無情的摧毀敵人，時而又像是一個傻氣的大男孩，滿懷笑容地暢談他的人生理念。我必須承認一點，過去我從沒讀過名人傳記，而這一本真的很厚，很像以前的英文或國語辭典，但作者的文筆讓傳記如同小說一樣，對出場人物的刻畫也不會死板，一開始看就會投入裡面的故事情節，讓人很容易閱讀。

接下來我將分享從這本傳記中，整理出的6個馬斯克行為與思維特質，讓我們能互相學習
1.冒險精神
2.不停止思考
3.強烈的行動力
4.設下截止日期
5.發展個人品牌
6.善用人脈

冒險精神
馬斯克從小在南非長大，1980年代的南非，是一個動盪暴力的地方，一個弱肉強食的社會，如果不展現出強硬的一面，你將會被吞噬，甚至是喪命，馬斯克在那個環境下成長，鑄造了一顆強硬且鋼鐵般的內心。1989年在馬斯克18歲時，他身上帶著4000美元的旅費，與一份未曾見過面的親戚名單，就這麼獨自一人從南非到加拿大留學。

1995年原本計畫攻讀研究所的馬斯克，看到了網路發展的機會，決定先延緩入學，全心投入網路的領域，四年後他成功了，他與弟弟金博爾創立的Zip2被收購，年僅27歲的他獲得了2200萬美元，但他並沒有就此安逸下來，他將大多數的金錢又投入創立了X.com，這家公司後來與PayPal合併，並改名為PayPal。

卸下PayPal職務後，30歲的他又創立了SpaceX，致力於將人類發展為多星球生物，要知道的是，當時製造火箭的技術都是被一些市值上千億美元的企業獨佔，而且都是由國家所資助，一般的私人企業還沒有能力能發射火箭，即使當時馬斯克已身價破億，但投入火箭事業極大可能讓他燒光所有資產。網路、永續能源、太空旅行是他視為人生的三大使命，你可以說他是個人使命來驅動他前進，但不可否認的是若沒有冒險犯難的精神，他也不會成就那麼多。

很多事如果不冒險，不敢跨出舒適圈，那就永遠都不知道會得到什麼樣的經歷，許多人會在生命最後的那一刻後悔，就是不敢踏出第一步，如果你想有所收穫，就必須敢於冒險。當然冒險不等同賭博，馬斯克在他冒險時都會先評估風險，確定有多少勝算才行動。

不停止思考
馬斯克的字典裏面沒有"順從"兩個字，他總是依照第一原理來思考，解析事物的最基本條件，並重新拆解分析，來找出最佳解。他要求工程師要質疑每一項要求，唯一需遵守的只有物理定律的要求，即使是"官方"或是"國際規範"的要求，都要懷疑要求的合理性。

SpaceX初期在製造火箭時，因材料大多數是向供應商購買，而火箭的零件又是特別昂貴，像是裡面其中一個致動器，廠商的報價是12萬元，馬斯克分析構造覺得不難，要底下工程師以5000美元的成本製造出來，結果真有一位工程師以洗車系統裡面的一個零件拿來改造，成功製作出火箭可使用的零件。又或是火箭所搭載的空氣冷卻系統原價是300萬美元，他就令SpaceX團隊去找幾台市售空調機來改造成火箭可使用的系統，一台空調機的價格約為6000美元。

在特斯拉也是同樣情形，2018年獲得大量Model 3訂單後，生產問題漸漸浮現，當時只有兩條生產線的佛利蒙工廠無法如期完成目標，但馬斯克與他的幕僚隨即想到廠區旁邊的空地，利用空地搭建大型帳篷來建造臨時的生產線，當時紐約時報的記者親眼見證了整條生產線從無到有的過程，馬斯克對他說"如果是傳統思維上不可能的任務，就需要用非傳統的思考方式"。正因馬斯克不停止思考的特質，才能促使他的團隊不斷創新，不斷創造新的遊戲規則，讓大家都須參與他的標準。

當我們能不停止思考，就不會被固有思維影響，有錢人常說事情總有解決辦法，不要被自己所限制住，啟動自己的重新思考循環。

強烈的行動力
在馬斯克讀大學時，每天都會和他弟金博爾從新聞挑選最有意思的人物，主動與對方連繫，若順利聯繫到，通常可以與名人一起見面聊天，當時他們就經由這個方法認識了早期的恩人，也從這位恩人身上學習到銀行業的知識，對後來成立的X.com奠定基礎。

在2005年時，原本已預定要發射SpaceX的第一枚火箭，但因發射台的原因，不能選在離生產基地較近的發射台，當時只有遠在7700公里外的瓜加林島，才能趕在預定時間內完成發射，馬斯克與他的團隊就馬上去瓜加林島的發射台觀測，並迅速敲定在未來幾年SpaceX的火箭都由此處來發射，即使在多年後，馬斯克自己也認為當時做這決定是錯誤的，太過遙遠的發射台致使運輸困難，還有海島的海風侵蝕，都是初期SpaceX發展遲緩的原因之一。但也是有這樣的經歷，SpaceX的工程師們才有解決任何問題的能力。

或是在收購推特後，因原本伺服器位置的租金較高，想要移到收費較低的區域，當時的推特員工認為需要6-9個月才能完成，馬斯克強烈反對，最後更在聖誕前夕突然造訪，與他的幕僚一起計畫搬運伺服器，他的行動力讓推特的原本員工知道不是開玩笑的，最後伺服器只花了1個多月就全數搬完。

馬斯克強烈的行動力，甚至可說是衝動，是驅使他不斷前行的原因，他曾因一些衝動的行為而付出代價，但也是他的行動力，帶領他旗下公司不斷進步，成為領先全球的地位。

我們都是優良的夢想家，但不一定每個人都是實踐者，有好的目標規劃，也要有相對應的行動力才能成就。

設下截止日期
馬斯克發現自從1969年人類登上月球後，就再也沒有登陸其他星球的計畫，他認為若沒有人致力於科技的改善，科技是有可能會倒退的，他曾說"我們必須在我死之前上火星，沒有任何強制因素會逼我們上火星，除了我們自己，有的時候指的是我個人"，藉由他自身營造出的急迫感，來影響公司團隊。

馬斯克每年總會有2~3次的瘋狂時刻，要求所有人不分日夜的完成某一項任務，為任務設下不可能完成的期限，他稱之為surge(爆能)，這種管理風格會帶來衝突與怨恨，但也成就許多不可能的任務。像是在佛利蒙超級工廠旁搭建帳篷，並在帳篷內建造電動車生產線，在沙漠興建特斯拉的測試廠房，在卡納維爾角利用二手零件建造火箭發射台等等，

SpaceX的創始員工曾說"馬斯克訂立的時間表和目標，即使我們大多數都無法達成，但我們仍超越了所有同行。我們開發了有史以來成本最低、最厲害的火箭，並引以為傲，即使老闆有時會對我們皺眉頭"，這種特色也在賈伯斯身上展現，同樣也是訂立瘋狂的截止日期，才使蘋果能在他手中獲得重生。

我們多少都會有拖延症，永遠想著有下個明天，但事實上每個人時間都是有限的，因此為自己設下截止日期，避免自己被拖延症影響，才不會白白浪費寶貴的時間。

發展個人品牌
馬斯克喜歡公關宣傳，很懂得如何製造迷因梗圖，也喜歡在社群媒體上引發爭論，來獲得免費曝光宣傳的機會，為了進一步拉抬他的名氣，他特地為鋼鐵人演員小勞勃道尼與導演，親自帶他們導覽SpaceX工廠，因此後來有馬斯克是鋼鐵人腳色原型的傳聞，而他本人也在鋼鐵人2中短暫演出，加深大眾對他的印象。

他喜歡使用推特，同時也利用推特來宣傳他的產品，像是他旗下鑽孔公司曾推出塑膠噴火槍，在短短四天就賣出2萬個，銷售額達1000萬美元，或是火燒頭髮味的香水，在推出時他發了一個推文"請來買我的香水，這樣我才能買twitter"，雖然香水的銷售與收購twitter無太大影響，但一瓶售價100美元的香水，也在短短一周內就賣了3萬瓶。他個人的品牌價值不低於特斯拉與SpaceX，提到他旗下的公司，第一印象都會聯想到他自己，當然這有好有壞，如果他表現正常的話，大多數會帶來好的相乘效應。

現在是網路時代，每個人都可在社群媒體上展現自己，如果妥善經營自己的社群，建立自己的品牌價值，會加快賺錢的速度。

善用人脈
馬斯克雖然爭強好勝，與不少人結下樑子，但他的人際關係還是不錯，他豐富的人脈都曾在特斯拉與SpaceX危機時幫助過他，在2007年7月底，特斯拉因生產成本問題，幾乎要燒光公司資金，他找來格拉西亞斯與瓦特金斯，他們兩人擅長找尋工廠製造問題，還有提升營運效率，經由他們兩人的協助下，找出當時的物流與生產流程問題，

而在2008年全球陷入經濟恐慌時，SpaceX與特斯拉也瀕臨破產邊緣，SpaceX已三次火箭發射失敗，第四次若沒成功公司將宣告倒閉，特斯拉也尚未解決資金問題，當時是PayPal的創業夥伴提供了資金援助，讓SpaceX有了發射第四次火箭的機會，而特斯拉也獲得了其他創投基金的援助，才得以保存下來。在上海的特斯拉超級工廠，也是由他在賓州大學期間的實驗夥伴-任宇翔，與中國政府來回協商下才得以成立。

許多人覺得利用人際關係來達成目的，會有點走捷徑的感覺，但其實人與人之間，本就存在互助的關係，貴人之所以幫助他人，是因為貴人覺得某人值得投資，也許某人也會在某個時刻成為自己的貴人，因此善加經營自己的人脈，當成自己所擁有的一種資源，會讓自己找到更多機會。

儘管馬斯克帶來很多爭議，但他無疑是這時代最有影響力的創業家之一，他的三大理念"網路、永續能源、太空旅行"，都有相對應的公司，他用行動證明他不只是會說大話，而是不停地思考與創新，從他身上所學到的6項特質，如果能確實使用，都會讓我們更加成長進步，很推薦大家買這本傳記來看，不過我建議買電子版的就好，紙本版的真的蠻重的。

書籍連結： https://www.books.com.tw/products/0010966592?sloc=main